In專案管理雜談byKieren Chen·Jun 9, 2024如何在公職中有效管理合作廠商最近我和一位剛入職公務員的朋友聊天，他提到遇到了一個棘手的問題：合作的廠商總是遲交定期進度報告，這讓他和老闆的報告難以按時產出。他也覺得這家廠商的組織很鬆散，似乎管理不佳。
Kieren Chen·Sep 1, 2022我認為的國際觀與如何培養最近身旁的幾個群都在討論如何提升國際觀這件事。或是幾個文章上常在說台灣人沒有國際觀，但又提不出很好的例子說明為何如此，也沒說明擁有這個到底對台灣人有什麼具體幫助。我想對針對這個議題提一點自己的看法。
In專案管理雜談byKieren Chen·Feb 7, 2022如何系統化整理專案資料前陣子在幫產品經理整理從2019年的新產品研發專案零零總總將近30多個新產品，各產品究竟花了多少開發經費。這些資料四散各地。我大概花了20分鐘彙整給他。他非常驚訝怎麼有辦法在這麼短的時間內找齊這些資訊。我就回他「當在不同的專案，把類似的東西放在類似的地方，這件事情就很容易了」。我…
In專案管理雜談byKieren Chen·Nov 19, 2021想提高實體產品開發成功率，你可以試試以下方式最近公司在整理一些過往新產品研發的銷售成果與檢討。歸納出幾個很有趣以及我認為可以透過一些方式改善的點
In專案管理雜談byKieren Chen·Sep 13, 2021PMBOK第七版翻譯專案 — 4. 翻譯品質如何達到這篇要來講講 PMBOK 翻譯專案是如何顧好翻譯品質。A response icon1A response icon1
In專案管理雜談byKieren Chen·Sep 8, 2021PMBOK第七版翻譯專案 — 3. 團隊組成與運作這篇要來說明參與翻譯工作的翻譯小組、整合組和審委各自有什麼不同角色要扮演，也會談到整個團隊歷經塔克曼( Tuckman ) 團隊發展過程的紀錄。A response icon1A response icon1
In專案管理雜談byKieren Chen·Aug 25, 2021PMBOK 7th edition 翻譯專案 — 1. 前言這一個月來在忙碌的事情是我接了一個志工專案，負責將俗稱專案管理聖經 “PMBOK” 最新第七版的內容翻譯成繁體中文。在接下來幾篇文章我會一一詳述這整個翻譯專案如何運作，做為自己往後回顧的紀念。
